調達・SCM

調達は、交渉で決まらない。

構造で決まる。

価格は下げられる。
しかし、それだけでは続かない。

・価格交渉に依存している
・サプライヤー構造が固定化している
・需給が不安定

なぜ、最適にならないのか。

全体がつながっていないから。

需要 → 能力 → 供給

この整合が取れていなければ、
調達は必ず歪む。

分解する。

① 需要を設計する

販売・生産・在庫

現実に基づいた需要をつくる

“計画”ではなく、“実態”で捉える

② 能力を把握する

自社・サプライヤー

設備・人・稼働

実際にどこまでできるかを見極める

③ 供給を最適化する

数量 × 能力 × 単価

構造で最適化する

調達は、設計できる。

AIの役割

需要
＋
能力
＋
供給
↓
最適な判断を導く

価格だけでは競争力にならない

・部分最適では歪みが生まれる
・全体で見て初めて最適になる

調達は、構造で決まる。

調達は、コストではない。
競争力そのものだ。

AirBeansは、
調達の構造を設計する。